久久建筑网(www.pbr-surf.com)致力打造一个专业的建筑学习分享平台! 用户登陆 免费注册 | 每日签到 帮助 | 金币充值| 会员中心 | 上传资料
您现在的位置:主页 > 资料库 > 网络技术 > >>

赢8下载

资料评价:
★★★☆☆
更新时间:
2017-01-08
下载权限:
免费会员
文件大小:
50KB
文件类型:
.doc
下载次数:
建筑论坛:
上传会员:
rvnop
所属栏目:
网络技术
需要金币:
2
久久建筑网提供了大量的图纸、图集、书籍、方案、教程资料。 下载地址
成本管理的艺术手法,企业管理的艺术手法企业人才招。
计算机管理规定表格
了解更多关于长松咨询的《长松企业组织系统》工具包等请登录:??
免费咨询服务电话:
实际上,成本控制是一门花钱的艺术,而不是节约的艺术。
最需要避免的就是盲目的一切以减少支出为目的的成本主义做法。
把减少成本与增加企业的竞争力、增加员工积极性与创造性、增加企业的顾客满意度联系在一起,才是有艺术的成本控制。
在一家港资公司担任中国内地地区总裁的先生,近日来总是被公司的差旅制度所困扰。原本除了固定差旅开支预算外,由于职位的重要性,先生每年还享受一定数额的机动预算。但最近公司开始痛下决心控制庞大的差旅成本,因此属于先生的机动预算被改成了以次数计算,并且每年只有可怜巴巴的次,这给先生的出行计划带来了很大的麻烦。“现在如果有出差计划,必须提前天向香港总部打招呼,由他们统一安排订机票住宿。结果我常常是上半年紧张得很,生怕用了机动指标,即使再重要的临时会议都能推则推;而快到年底了发现指标还没用完,又得使劲找机会把它用出去。”先生苦恼地说。
有同样烦恼的还有在一家机关供职的小姐。“单位为了节约成本,给我们定的出差住宿标准是每天元。如果去一些小城市,这些钱用不完;去北京、上海之类的大城市,却又只能住街边小旅馆。就连出国也是同样,标准为每天美元。我去纽约只能住汽车旅馆,一到晚上就想起美国电影里面的凶杀场面,成天担惊受怕的。”
节约成本提高效率
其实从财务角度说,差旅成本的控制一直都是一个悬而未决的问题。一般来说,差旅成本由直接成本和间接成本两部分组成。直接成本包括交通、住宿、餐饮以及财务部门的管理费用,目前中国多数企业仍采用传统的纸张报销手段;间接费用则包括企业需要预支的现金、报销以及审计单据的费用。通常,很多公司对前者可见的成本控制往往会比较严格甚至苛刻,例如严格的级差等。这种看起来比较“科学”的成本控制手段在对外经济贸易大学国际商学院院长张新民看来却有些问题,这位财务专业出身的教授认为:“必要的控制是应该的,但是,特别严格的制度,比方级差控制等就是有问题的。在一定财力基础上的财务控制,主要考虑的是人的因素和企业的发展目标以及效果之间的关系。”
“传统的成本管理是以企业是否节约为依据的,片面从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手,强调削减和节省。”张新民教授说,“实际上,成本控制是一门花钱的艺术,而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处,将企业的每一种资源用到最需要它的地方,这也是很多中国企业共同面对的难题。”
看似只是白纸黑字的出差报销标准,对员工的心理效应有很大影响。现实中,我们会看到这样的
  成本管理的艺术手法
进入下载地址列表
相关内容推荐